Facebook was not originally created to be a company. It was built to accomplish a social mission — to make the world more open and connected.

We think it’s important that everyone who invests in Facebook understands what this mission means to us, how we make decisions and why we do the things we do. I will try to outline our approach in this letter.

At Facebook, we’re inspired by technologies that have revolutionized how people spread and consume information. We often talk about inventions like the printing press and the television — by simply making communication more efficient, they led to a complete transformation of many important parts of society. They gave more people a voice. They encouraged progress. They changed the way society was organized. They brought us closer together.

Today, our society has reached another tipping point. We live at a moment when the majority of people in the world have access to the internet or mobile phones — the raw tools necessary to start sharing what they’re thinking, feeling and doing with whomever they want. Facebook aspires to build the services that give people the power to share and help them once again transform many of our core institutions and industries.

There is a huge need and a huge opportunity to get everyone in the world connected, to give everyone a voice and to help transform society for the future. The scale of the technology and infrastructure that must be built is unprecedented, and we believe this is the most important problem we can focus on.

We hope to strengthen how people relate to each other.

Even if our mission sounds big, it starts small — with the relationship between two people.

Personal relationships are the fundamental unit of our society. Relationships are how we discover new ideas, understand our world and ultimately derive long-term happiness.

At Facebook, we build tools to help people connect with the people they want and share what they want, and by doing this we are extending people’s capacity to build and maintain relationships.

People sharing more — even if just with their close friends or families — creates a more open culture and leads to a better understanding of the lives and perspectives of others. We believe that this creates a greater number of stronger relationships between people, and that it helps people get exposed to a greater number of diverse perspectives.

By helping people form these connections, we hope to rewire the way people spread and consume information. We think the world’s information infrastructure should resemble the social graph — a network built from the bottom up or peer-to-peer, rather than the monolithic, top-down structure that has existed to date. We also believe that giving people control over what they share is a fundamental principle of this rewiring.

We have already helped more than 800 million people map out more than 100 billion connections so far, and our goal is to help this rewiring accelerate.

We hope to improve how people connect to businesses and the economy.

We think a more open and connected world will help create a stronger economy with more authentic businesses that build better products and services.

As people share more, they have access to more opinions from the people they trust about the products and services they use. This makes it easier to discover the best products and improve the quality and efficiency of their lives.

One result of making it easier to find better products is that businesses will be rewarded for building better products — ones that are personalized and designed around people. We have found that products that are “social by design” tend to be more engaging than their traditional counterparts, and we look forward to seeing more of the world’s products move in this direction.

Our developer platform has already enabled hundreds of thousands of businesses to build higher-quality and more social products. We have seen disruptive new approaches in industries like games, music and news, and we expect to see similar disruption in more industries by new approaches that are social by design.

In addition to building better products, a more open world will also encourage businesses to engage with their customers directly and authentically. More than four million businesses have Pages on Facebook that they use to have a dialogue with their customers. We expect this trend to grow as well.

We hope to change how people relate to their governments and social institutions.

We believe building tools to help people share can bring a more honest and transparent dialogue around government that could lead to more direct empowerment of people, more accountability for officials and better solutions to some of the biggest problems of our time.

By giving people the power to share, we are starting to see people make their voices heard on a different scale from what has historically been possible. These voices will increase in number and volume. They cannot be ignored. Over time, we expect governments will become more responsive to issues and concerns raised directly by all their people rather than through intermediaries controlled by a select few.

Through this process, we believe that leaders will emerge across all countries who are pro-internet and fight for the rights of their people, including the right to share what they want and the right to access all information that people want to share with them.

Finally, as more of the economy moves towards higher-quality products that are personalized, we also expect to see the emergence of new services that are social by design to address the large worldwide problems we face in job creation, education and health care. We look forward to doing what we can to help this progress.

Our Mission and Our Business

As I said above, Facebook was not originally founded to be a company. We’ve always cared primarily about our social mission, the services we’re building and the people who use them. This is a different approach for a public company to take, so I want to explain why I think it works.

I started off by writing the first version of Facebook myself because it was something I wanted to exist. Since then, most of the ideas and code that have gone into Facebook have come from the great people we’ve attracted to our team.

Most great people care primarily about building and being a part of great things, but they also want to make money. Through the process of building a team — and also building a developer community, advertising market and investor base — I’ve developed a deep appreciation for how building a strong company with a strong economic engine and strong growth can be the best way to align many people to solve important problems.

Simply put: we don’t build services to make money; we make money to build better services.

And we think this is a good way to build something. These days I think more and more people want to use services from companies that believe in something beyond simply maximizing profits.

By focusing on our mission and building great services, we believe we will create the most value for our shareholders and partners over the long term — and this in turn will enable us to keep attracting the best people and building more great services. We don’t wake up in the morning with the primary goal of making money, but we understand that the best way to achieve our mission is to build a strong and valuable company.

This is how we think about our IPO as well. We’re going public for our employees and our investors. We made a commitment to them when we gave them equity that we’d work hard to make it worth a lot and make it liquid, and this IPO is fulfilling our commitment. As we become a public company, we’re making a similar commitment to our new investors and we will work just as hard to fulfill it.

The Hacker Way

As part of building a strong company, we work hard at making Facebook the best place for great people to have a big impact on the world and learn from other great people. We have cultivated a unique culture and management approach that we call the Hacker Way.

The word “hacker” has an unfairly negative connotation from being portrayed in the media as people who break into computers. In reality, hacking just means building something quickly or testing the boundaries of what can be done. Like most things, it can be used for good or bad, but the vast majority of hackers I’ve met tend to be idealistic people who want to have a positive impact on the world.

The Hacker Way is an approach to building that involves continuous improvement and iteration. Hackers believe that something can always be better, and that nothing is ever complete. They just have to go fix it — often in the face of people who say it’s impossible or are content with the status quo.

Hackers try to build the best services over the long term by quickly releasing and learning from smaller iterations rather than trying to get everything right all at once. To support this, we have built a testing framework that at any given time can try out thousands of versions of Facebook. We have the words “Done is better than perfect” painted on our walls to remind ourselves to always keep shipping.

Hacking is also an inherently hands-on and active discipline. Instead of debating for days whether a new idea is possible or what the best way to build something is, hackers would rather just prototype something and see what works. There’s a hacker mantra that you’ll hear a lot around Facebook offices: “Code wins arguments.”

Hacker culture is also extremely open and meritocratic. Hackers believe that the best idea and implementation should always win — not the person who is best at lobbying for an idea or the person who manages the most people.

To encourage this approach, every few months we have a hackathon, where everyone builds prototypes for new ideas they have. At the end, the whole team gets together and looks at everything that has been built. Many of our most successful products came out of hackathons, including Timeline, chat, video, our mobile development framework and some of our most important infrastructure like the HipHop compiler.

To make sure all our engineers share this approach, we require all new engineers — even managers whose primary job will not be to write code — to go through a program called Bootcamp where they learn our codebase, our tools and our approach. There are a lot of folks in the industry who manage engineers and don’t want to code themselves, but the type of hands-on people we’re looking for are willing and able to go through Bootcamp.

The examples above all relate to engineering, but we have distilled these principles into five core values for how we run Facebook:

Focus on Impact

If we want to have the biggest impact, the best way to do this is to make sure we always focus on solving the most important problems. It sounds simple, but we think most companies do this poorly and waste a lot of time. We expect everyone at Facebook to be good at finding the biggest problems to work on.

Move Fast

Moving fast enables us to build more things and learn faster. However, as most companies grow, they slow down too much because they’re more afraid of making mistakes than they are of losing opportunities by moving too slowly. We have a saying: “Move fast and break things.” The idea is that if you never break anything, you’re probably not moving fast enough.

Be Bold

Building great things means taking risks. This can be scary and prevents most companies from doing the bold things they should. However, in a world that’s changing so quickly, you’re guaranteed to fail if you don’t take any risks. We have another saying: “The riskiest thing is to take no risks.” We encourage everyone to make bold decisions, even if that means being wrong some of the time.

Be Open

We believe that a more open world is a better world because people with more information can make better decisions and have a greater impact. That goes for running our company as well. We work hard to make sure everyone at Facebook has access to as much information as possible about every part of the company so they can make the best decisions and have the greatest impact.

Build Social Value

Once again, Facebook exists to make the world more open and connected, and not just to build a company. We expect everyone at Facebook to focus every day on how to build real value for the world in everything they do.

Thanks for taking the time to read this letter. We believe that we have an opportunity to have an important impact on the world and build a lasting company in the process. I look forward to building something great together.

沉溺和不二，都是病。

所以，少沉溺？还是，多不二！

自己看着办～

此外，英国教育部门还向未成年人的家长们提出了明确的要求，家长们肩负着“安全责任”。学校对于家长接送孩子有明文规定。3至5岁的孩子上幼儿园期间，必须每天由家长接送。小学阶段的孩子也要求家长统一接送。学校规定，家长必须把孩子送进校门。放学后，老师和孩子在学校操场的固定区域等候家长来接。

英国更加重视对孩子进行全方位的安全教育。《儿童十大宣言》是目前世界公认的最为安全的儿童安全指南，其内容包括十个方面：

●平安成长比成功更重要。

●背心、裤衩覆盖的地方不许别人摸。

●有拒绝被亲吻与触摸的权利。

●生命第一，财产第二。

●小秘密要告诉妈妈。

●不吃陌生人的东西。

●有权不与陌生人说话。

●遇到危险可以打破玻璃、破坏家具。

●遇到危险可以自己先跑。

●不保守坏人的秘密。

●坏人可以骗。

1.下载Dreamweaver CS5 MAC

2.安装时，选择trail体验版安装。安装完毕。

3.打开terminal，修改hosts。关闭terminal。

4.打开Dreamweaver CS5。

5.选择下列Dreamweaver CS5 serial MAC填写

1325-0150-1163-7532-1626-3430（测试能用）
1325-0178-1927-9019-0123-2254
1325-0702-3693-1544-9166-3515
1325-0549-2240-0071-3409-1342
1325-0621-9125-0765-3648-0614
1330-1927-7762-6383-0202-0414
1325-0365-5929-6118-8817-8422

1. 你让工人为你工作7天，回报是一根金条，这个金条平分成相连的7段，你必须在每天结束的时候给他们一段金条。如果只允许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费？

2. 有一辆火车以每小时15公里的速度离开北京直奔广州，同时另一辆火车每小时20公里的速度从广州开往北京。如果有一只鸟，以30公里每小时的速度和两辆火车同时启动，从北京出发，碰到另一辆车后就向相反的方向返回去飞，就这样依次在两辆火车之间来回地飞，直到两辆火车相遇。请问，这只鸟共飞行了多长的距离？

3. 你有四个装药丸的罐子，每个药丸都有一定的重量，被污染的药丸是没被污染的药丸的重量+1。只称量一次，如何判断哪个罐子的药被污染了？

4. 门外三个开关分别对应室内三盏灯，线路良好，在门外控制开关时候不能看到室内灯的情况，现在只允许进门一次，确定开关和灯的对应关系？

5. 人民币为什么只有1、2、5、10的面值？

6. 你有两个罐子以及50个红色弹球和50个蓝色弹球，随机选出一个罐子， 随机选出一个弹球放入罐子，怎么给出红色弹球最大的选中机会？在你的计划里，得到红球的几率是多少？ 四．超难题（说明：如果你是第一次看到这种题，并且以前从来没有见过类似的题型，并且能够在半个小时之内做出答案。只能说明你的智力超常……）

7. 烧一根不均匀的绳，从头烧到尾总共需要1个小时。现在有若干条材质相同的绳子，问如何用烧绳的方法来计时一个小时十五分钟呢？

8. 你有一桶果冻，其中有黄色、绿色、红色三种，闭上眼睛抓取同种颜色的两个。抓取多少个就可以确定你肯定有两个同一颜色的果冻？

9. 如果你有无穷多的水，一个3公升的提捅，一个5公升的提捅，两只提捅形状上下都不均匀，问你如何才能准确称出4公升的水？

10. 一个岔路口分别通向诚实国和说谎国。来了两个人，已知一个是诚实国的，另一个是说谎国的。诚实国永远说实话，说谎国永远说谎话。现在你要去说谎国，但不知道应该走哪条路，需要问这两个人。请问应该怎么问？

11. 12个球一个天平，现知道只有一个和其它的重量不同，问怎样称才能用三次就找到那个球。13个呢？（注意此题并未说明那个球的重量是轻是重，所以需要仔细考虑）

12. 在9个点上画10条直线，要求每条直线上至少有三个点？

13. 在一天的24小时之中，时钟的时针、分针和秒针完全重合在一起的时候有几次？都分别是什么时间？你怎样算出来的？

14. 五个海盗抢到了100颗宝石，每一颗都一样大小和价值连城。他们决定这么分： 抽签决定自己的号码（1、2、3、4、5） 首先，由1号提出分配方案，然后大家表决，当且仅当超过半数的人同意时，按照他的方案进行分配，否则将被扔进大海喂鲨鱼 如果1号死后，再由2号提出分配方案，然后剩下的4人进行表决，当且仅当超过半数的人同意时，按照他的方案进行分配，否则将被扔入大海喂鲨鱼 依此类推 条件：每个海盗都是很聪明的人，都能很理智地做出判断，从而做出选择。 问题：第一个海盗提出怎样的分配方案才能使自己的收益最大化？

15. 一道关于飞机加油的问题，已知： 每个飞机只有一个油箱， 飞机之间可以相互加油（注意是相互，没有加油机） 一箱油可供一架飞机绕地球飞半圈， 问题： 为使至少一架飞机绕地球一圈回到起飞时的飞机场，至少需要出动几架飞机？（所有飞机从同一机场起飞，而且必须安全返回机场，不允许中途降落，中间没有飞机场）

16. 某手机厂家由于设计失误，有可能造成电池寿命比原来设计的寿命短一半（不是冲放电时间），解决方案就是免费更换电池或给50元购买该厂家新手机的折换券。请给所有已购买的用户写信告诉解决方案。

17. 一高层领导在参观某博物馆时，向博物馆馆员小王要了一块明代的城砖作为纪念，按国家规定，任何人不得将博物馆收藏品变为私有。博物馆馆长需要如何写信给这位领导，将城砖取回。

18. 营业员小姐由于工作失误，将2万元的笔记本电脑以1.2万元错卖给李先生，王小姐的经理怎么写信给李先生试图将钱要回来？

____________________________答案在下方____________________________

1. 切两刀，分为1/7、2/7、4/7三段。第一天给1/7；第二天给2/7，要回1/7；第三天给1/7 ；第四天给4/7 要回1/7+2/7；第五天给1/7；第六天给2/7，要会1/7；第七天给1/7

2. 北京到广州距离的30/35。

3. 依次从四个罐子中取出1、2、3、4个药丸，设第一丸子应重为X，称得的重量是10X+t,t是几就是第几个罐子污染了。

4. 先开一个，开很长时间。然后关掉，再开另一个。出去看，亮着的那个不用说。剩下的两个不亮的，按照灯泡的温度来进行判断。

5. 可以用三张以内组成任何面额。

6. 不清楚。可能是50%。

7. 一要一头烧，一根从两头烧，再有一根做参照，两头烧完的记下位置（即烧到这里要半小时），把参照的那根从标记位置处剪开，取其中一段A。 一头烧的那根烧完后（就是一个小时后），把A从两头开始烧，烧完后即为十五分钟，加起来共一小时十五分钟。

8. 4个。

9. 大桶装满水，倒入小桶，大桶剩下2公升水。小桶水倒掉，大桶剩2公升水倒入小桶中，大桶再装满后，倒入小桶至小桶满，大桶即剩４公升

10. 如果参加过类似于奥林匹克数学班的，都应做过这些题。问他你的国家怎么走，他肯定指向的是诚实国。

11. 12个时可以找出那个是重还是轻，13个时只能找出是哪个球，轻重不知。
把球编为①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑾⑿。（13个时编号为⒀）
第一次称：先把①②③④与⑤⑥⑦⑧放天平两边，
㈠ 如相等，说明特别球在剩下4个球中。
把①⑨与⑩⑾作第二次称量，
⒈如相等，说明⑿特别，把①与⑿作第三次称量即可判断是⑿是重还是轻
⒉如①⑨＜⑩⑾说明要么是⑩⑾中有一个重的，要么⑨是轻的。
把⑩与⑾作第三次称量，如相等说明⑨轻，不等可找出谁是重球。
⒊如①⑨＞⑩⑾说明要么是⑩⑾中有一个轻的，要么⑨是重的。
把⑩与⑾作第三次称量，如相等说明⑨重，不等可找出谁是轻球。
㈡ 如左边＜右边，说明左边有轻的或右边有重的
把①②⑤与③④⑥做第二次称量
⒈如相等，说明⑦⑧中有一个重，把①与⑦作第三次称量即可判断是⑦与⑧中谁是重球
⒉如①②⑤＜③④⑥说明要么是①②中有一个轻的，要么⑥是重的。
把①与②作第三次称量，如相等说明⑥重，不等可找出谁是轻球。
⒊如①②⑤＞③④⑥说明要么是⑤是轻的，要么③④中有一个是重的。
把③与④作第三次称量，如相等说明⑤轻，不等可找出谁是重球。
㈢ 如左边＞右边，参照㈡相反进行。
当13个球时，第㈠步以后如下进行。
把①⑨与⑩⑾作第二次称量，
⒈如相等，说明⑿⒀特别，把①与⑿作第三次称量即可判断是⑿还是⒀特别，但判断不了轻重了。
⒉不等的情况参见第㈠步的⒉⒊

12. 见下面的点　10条线的情况是 123 456 789 148 159 247 258 269 357 368
①　②　③
④⑤⑥
⑦　⑧　⑨

13. 首先考察时针与分针的情况，很容易看出分针转一圈与时针只重合一次，就是一小时一次。但11时与0时的分钟区内共享一个重合点，所只24 小时中，只有22次重合，现在只需考察这22个重合点时，秒针与不与它重合就行了（实际上，只要判断11个重合点，剩下的11个情况相同）。
0时整当然没问题，当n点到n+1点间(n=1,2,……10)，设这时是X小时
则30°X=60(X-n)ｘ6°
即X=12n/11。
此时时针分针的位置是30°X=(360/11)n°=(32+8/11)n°
秒针的位置是360(X-n)6°=(4320/11)n°=(392+8/11)n°=360n°+(32+8/11)n°=(32+8/11)n°
重合！所以共有22个点重合。

14. 假设前面的都扔海里了，由④来分，无论他怎么分（包括全给⑤），都面临被否决扔海里的危险。
所以，当③来分时，④⑤一个不给，全由③独吞，④为了避免被扔海里的危险，也要同意，③的方案成立。
那么，在②分时，③是肯定要反对的，要赢得④⑤的同意，必须多给一个，否则有可能否决（对④⑤来说，反正③来分时还是0,你不多给一个就否决），所以②的分配方案一定是：②98　③0　④1　⑤1
回到①来的分配，由于②肯定反对，为了赢得③④⑤的同意，必须在②分配方案的基础上给他们加一个，由于只需再争取两票，③④⑤中可以排除争取一个，从收益来说，排除④⑤中的一个即可，那么①的分配方案为：①97　③1　④(或⑤)1 其它都不给！

15. 如果机场本身不可以加油的话　那么最少需要４架 ３架同时起飞，到1/6圈时，两架飞机把各自油箱中的1/3加给另外一架，这两架剩的油正好可以原路飞回，被加油机可以飞到5/6圈处。 第４架飞机在环球飞机飞到4/6圈时起飞去接应，两飞机在5/6圈处相遇，环球机刚好用完油，加油机把1/3的油给环球机，两飞机刚好都能飞回

16. 告诉用户我公司为答谢广大顾客长时间以来的厚爱，顾客可以持原电池免费更换使用寿命为原电池一倍的新型电池。或者可以持购买发票，获得50元购买该厂家新手机的折换券。

17. “xxx领导：您好！ 我馆近期将展出一批珍贵文物，让更多的人能够真正的体会到中华民族文明的悠久、灿烂。我们希望能将您所拥有的明代的城砖展出。并且我们将在博物馆内设置专栏，宣传您对中华民族悠久文化的保存所作出的巨大贡献，让更多的华夏子孙看到，并且亲身体验到华夏文明的悠久历史，从而加强中华民族的凝聚力！” 解释： 领导看过这封信以后，如果不拿出城砖。那么也就说明他不想让更多的人看到中华民族的灿烂文明，不想让中华民族有更强的凝聚力。自然也就会拿出城砖。如果领导问到何时展出完毕，可以告诉他博物馆希望永久展出这些物品，领导自然也就无话可说了。

18. ” 尊敬的顾客，您好！ 由于工作人员的失误，误将一台样品机卖给您。为了您能够更好的使用我公司的产品，我公司决定为您免费更换同等价位的笔记本一台。并且我们有性价比更加优越的xxxII 型笔记本电脑，售价20000元人民币。如果您此时购买，我们将会以19000元的优惠价格售出。”

在复杂的商业社会，你想创业，不懂经济、不懂商业、不懂人情世故、不懂法律边沿，你只有勇气、只有梦想、只有天真，那么也就只有一场空。这20部电影都是商学院学生在学习商科时被要求必须看的影片，其中包括哈佛商学院一直首推的《华尔街》，还有沃顿商学院排第一位的《颠倒乾坤》，斯坦福要求商科学生必看的《锅炉房》。看完之后，你会对商业运行的本质和规则有更深入的了解，对你的职场生涯亦会有不小的帮助。

1.《华尔街》（Wall Street）（1987）
内部交易是违法的，不违法怎么能够发财，关键看如何违法的同时可以掩盖。不看这个影片怎么能够随便进入股市？

2.《拜金一族》（Glengarry Glenn Ross）（1992）
[经济是交易行为的代名词。只要有交易，就需要学会评估交易是否合算，就需要透视交易对方内心的秘密。交易中学到的核心法则，在世界上任何国家只要有交易的地方都适用。

3.《颠倒乾坤》（Trading Places）（1983）
经济是交易行为的代名词。只要有交易，就需要学会评估交易是否合算，就需要透视交易对方内心的秘密。交易中学到的核心法则，在世界上任何国家只要有交易的地方都适用。

4.《锅炉房》（Boiler Room）（2000）
[难以想象的是违法交易几乎与证券市场形影不离。一个19岁的年轻人如此近距离地目睹财富的操纵过程，让谁富有，那不过是一个随机的选择。

5.《硅谷传奇》（Pirates of Silicon Valley）（1999）
比尔•盖茨与斯蒂夫•乔布斯几乎在所有方面的看法、观点都是对立的，他们只有在一个事情上是共同的，那就是尽一切可能封杀这个影片。硅谷的高科技公司是如何孵化的？不到25岁的年轻人利用了什么样的市场规则，又是如何让市场规则、让客户、让竞争对手形成一个共同体的？层出不穷的阴谋笼罩在硅谷的上空。

6.《可口可乐小子》（The Coca—Cola Kid）（1985）
这是一个男孩用可乐创造一项事业的故事。作为一个碳酸饮料的营销从业员，他不得不回答一个问题，在边远的澳大利亚小镇，为什么没有一瓶可口可乐？营销是生意不可或缺的部分，尤其是在创业中不可缺少。

7.《发达之路》（The Secret of My Success）（1987）
主要讲述了美国堪萨斯的男孩在纽约飘荡的历程。如果纽约可以代表近100年人类商业活动的中心，那么，任何21世纪的年轻人，都不得不面对大城市的浮华、喧嚣和躁动。

8.《优势合作》（In Good Company）（2004）
大公司都是通过收购长大的，你会收购吗？知道收购后销售主管是怎么想的吗？知道销售人员背后议论什么吗？联想收购IBM失败的核心因素就是根本没有看懂这个影片。当公司与公司之间发生买卖的时候，作为公司一员的你，位置在哪里？

9.《巴塞罗那》（Barcelona）（1994）
美国人的销售方式真的可以通行全球吗？一个美国销售员在西班牙的销售经历让我们学到销售的价值观，销售对客户文化的处理方式，销售对客户关系的把握。

10.《甜心先生》（Jerry Maguire）（1996）
[做生意要拿出诚意来。show me the money，让我看到钱才是真的，任何生意都如此。生意中没有牢靠的友谊，这是你在创业前必须要牢记的教训。

11.《上班一条虫》（Office Space）（1999）
办公室政治课实战教材。在市场经济环境中当公司遇到危机时，裁员的本质动机，员工对公司的作用的核心意义都是必须要学习的商业社会的基本规则。

12.《解构企业》（The Corporation）（2003）
[18世纪美国法律正式通过了一个企业可以是一个个人的组织行为后，仅仅两个多世纪，美国的这个公司法居然影响了全球，你可以在中国的公司法中也看到类似的描述。这个冠之以法人的称号横行全球，世界每一个角度都受到影响。个人的贪婪、个人的欲望没有止境地膨胀，本片从最深刻的本质揭示了资本主义商业规则，并无情地揭示了其存在的弊病。

13.《惊爆内幕》（The Insider）（1999）
商业社会的本质是货币自由交换，只要你情我愿，似乎交换什么都可以。交易中的商业价值，交易中的定价原理，商业信誉在交易中的作用都是这个影片中活生生地展示出来的，商科学生必须要理解金钱统治人类社会的必然结果，以及这种结果具备的不可逆的特性。

14.《影子大亨》（The Hudsucker Proxy）（1994）
一部票房不怎么样、但懂商业的人却说好的影片。一个公司的老板自杀了，但其公司还蒸蒸日上，董事会的实权人物开始行动，行动的目的当然是私欲横流。公司治理、企业董事会操作实战等都是这部影片中不可多得的实战教案。

15.《反垄断》（Antitrust）（2001）
一个斯坦福的电脑天才毕业后被科技大亨录用后负责发展全球通信系统，之后他发现原来自己是被用作侦察商业对手以达到垄断市场的目的。此片向微软的垄断幽了一默，讲述了一个有鲜明时代和全球意义的反对金钱和高科技垄断的故事。

16.《魔鬼营业员》（Rogue Trader）（1998）
1995年，巴林银行，这家全球最古老的银行之一破产了，曾经是英国贵族最为信赖的金融机构，拥有200多年优异的经营历史，却没能逃过破产的结局。令人震惊的是，这样一个惨痛的结局，却出自于一个普通的证券交易员尼克•李森之手。这部出自真实案例的电影是大家学习银行业务，尤其是投资业务最好的教案。

17.《抢钱世界》（Other People’s Money）（1991）
这也是一部基于美国真实故事改编的影片，从中可以了解商业法、企业兼并、商业诉讼规范、商业流程、兼并重组流程等。美国商业自由市场中到处充满了利己行为与利他行为的冲突和矛盾，也恰好是从这些冲突和矛盾中可以学到不同的动机，以及各种让人眼花缭乱的手段。

18.《败露》（Disclosure）（1994）
一位踌躇满志的公司高管在一天中，不仅失去了原应属于自己的晋升机会，而且迎来了自己10年前的同居女友担任顶头上司。已有妻儿的他拒绝了女上司与他重温旧梦的要求，于是，女上司耍出种种手腕在公司中排挤他，甚至诬称他对自己性骚扰。忍无可忍的他诉诸法律，在一位精明女律师的帮助下，与公司及那位霸道的女上司展开了较量……片中体现的办公室政治、公司群体人际关系行为准则等都是难得的职场教材。

19.《男人百分百》（What Women Want）（2000）
一个小小的意外，让主角具备了能够阅读女性头脑的能力，这是一部用巧妙的方式揭示女性所思所想的影片。商业心理学、女性行为学、广告学等都是这部影片中可学习的亮点。

20.《门口的野蛮人》（Barbarians At The Gate）（1993）
1988年，KKR公司收购雷诺-纳贝斯克公司是华尔街震惊全球的重大金融事件。专业人士事后分析，这桩交易是在合法基础上的骗局。因为KKR公司用的杠杆收购手法不仅不需要现金，也不需要看见现金，甚至也没有人知道钱从哪里来，整个过程根本就是个圈套。而KKR那些高层，以及交易过程中的那些华尔街人士，由于表现出了前所未有的贪婪和狡猾的技巧，也被冠以“野蛮人”的称号

《阿波罗18号》/《Apollo 18》

上映日期: 2011-09-02

《阿波罗18号》采取伪纪录片风格，在片中被尼克松总统禁飞的阿波罗18号成功登月并且遭遇了外星生命。

《怪形前传》/《The Thing》

上映日期: 2011-10-14

一群美国科学探险队征到南极地，途中遇到挪威人正在追捕一只爱斯基摩犬，他们对这怪异的围捕行动感到好奇；当天晚上，几个队员和狗儿们遭受那爱斯基摩犬的突击，其他的队员才警觉有不明物体附身在同行的伙伴身上，只是没有人分辨的出谁是正常的…

《异形前传：普罗米修斯》/《Prometheus》

上映日期: 2012-06-08

卡米洛特工程的使命和宣言

卡米洛特工程的目的是给研究人员和’告密者’一个自述个人经历的途径。
概况与使命宣言:

? 为研究人员、社会活动家和‘告密者’ 提供各种媒介的渠道，以助他们揭露事实真相。

? 我们的主要工作包含但不限于以下各项：
? 地球以外生命的到访与交流
? 时光穿梭
? 意识控制
? 机密的尖端技术
? 免费能源
? 地球可能面临的变迁
? 揭露控制人类的已知图谋。

? 把担心自己及至亲人身安全的社会运动家和‘告密者’从分散的异见派别集結在保护伞下，创造‘法不择众’的局面。

? 向所有为全体人类利益而努力、委身挑战旧规范的社会运动家……以及那些曾经为说出真相而受难或保持沉默的人致谢。

________________

致谢:

? 众多为坚持博爱而受难的勇敢、崇尚思想自由之士。

? 我们在此向他们致敬，并且保护、支持那些沿着他们道路前进的后继者。

? 我们致力于揭露事实真相.

? 点击这里 查看我们的致谢网页，我们永远敬仰众多为了说出真相而付出人生最大代价的非凡之士。

________________

卡米洛特工程…

? 让委身挑战旧规范的社会运动家对他们的工作、想法和正面的理念立下坚定的声明。

? 提供穿越各种媒介的渠道，我们致力于揭露事实真相……并为掌握重要讯息但害怕披露真相而遭报复的人士提供合适、安全的信息宣传。

________________

我们终将胜利。

作为思想、人格和灵魂健全之士，我们谨此声明以下是不容置疑的真理：

? 我们无意了结自己的生命。

? 我们不容自身真理、思想、自由甚至工作被压迫。

? 我们一致支持其它人揭示事实真相和享有言论自由……不管这些想法看起来有多激进。

? 支持自由需要勇气，我们要坚定地团结在一起，面对所有艰难险阻。

? 若曾经有人声称我们已经自杀、失踪、入狱，或者为金钱利益出卖他人，甚至为派别利益发生内讧，我们谨此声明此等声称全属他人捏造的虚假信息。

? 我们谨代表所有为让秘密得见天日以及鼓吹思想、观念和表达自由而牺牲之士毫无异议保留地作证、维护及确认……我们终将胜利。

_____________________________

比尔·瑞恩 与 凯瑞·卡西迪

kerry@projectcamelot.org

bill@projectcamelot.org

首先他们无视你，而后是嘲笑你，接着是批斗你，再来就是你的胜利之日。
莫罕达斯·甘地 (1869-1948)

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全景图：一种假说
下面的内容是地球可能面临的变迁详细总结。这与您息息相关。这是一份基于我们目前所掌握资料的理解，带有试探的性质。

由于题目里已经说明了是有试探性的，所以随着事情越来越受人观注，全景图会变地越来越清晰。所以这里的内容任何时候都有可能有改动。 我们把它发布在这里也有激发思想碰撞，吸引读者自己研究、分析的意图。如果将来发生的事全都被我们在这里说中了，那到也真见到鬼了。

这里大部分的信息在网站上的其它地方也有，(在亨利·狄肯的采访里 亨利·狄肯)和其它地方, 不过下面的总结对于讨论来说也算是一个不错大纲。

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罗斯维尔事件

在罗斯维尔坠毁的来客是来自未来的人类1。 他们不是来自于其它星球2，而是来自于未来的地球– 他们冲(说他们“冲”回来应该比说他们“旅行”回来好) 回到了1947年，试图解决在他们的历史3中遇到的严重问题。 他们的任务是建立一个他们自己的时间线分支，以改变他们的过去， 那样的话一些事件 – 后来将要发生在我们世界里的事件 – 就不会发生。

罗斯维尔的来客执行的是一场完全无私的任务。他们本不必那样做，但他们还是那样做了…完全是基于同情心。 但是任务出了大事故– 不仅仅是因为他们坠毁了 (是由高能雷达引起的–，事后军方认识到了这一点进而把雷达开发成武器), 更严重的他们随行带了一个他们自己的装置–一个在时间和空间里定位的装置，用于帮助他们回家。

这个装置是一个小盒子，包含了相当先进的技术和强大的功能，并且比后来丹·布里奇4 和比尔·哈密尔顿5描述的后来被军方科学家在多种实验中使用的”魔镜” 在体积上小的多。 当这个小盒子被军方得到并且被研究的时候，他们的来访就变成了一场灾难。 这样时间线的问题就更严重了。因为我们在错误的时间获得了操纵时间的技术… 并且军方也知晓了未来的模样。

现在还不能确定罗斯维尔事件是一个多么巨大的灾难。但可以这么说，这是一个非常，非常重大的倒退，恰恰发生于未来的人类正打算开始他们解决他们问题的开始。在军方得到罗斯维尔来客带来的那些装置之后，未来人类正打算修复的那条的时间线将立刻被改变…这样一来，将会有两条时间线需要修复，不再只是一条。

美国国家气象局,暗星,全球变暖

(美国国家气象局)内部的一个小组织已经知晓了有些科学家声称的 “第二个太阳”是存在的。 那是一个相当庞大的天体，可能是一个棕矮星6，运行在一个围绕太阳的巨大的椭圆形轨道上面。与太阳系其它行星相比，他运行在一个斜面上。为了和其它研究人员保持口径一致7，我们就称它为暗星。

暗星正在慢慢接近，并且与我们的太阳在很多方面产生了共振8。这使太阳系所有的行星都变暖了，不仅仅是地球9。这是机密，不过已经被发现很多年了10。

这个情形与上面提到的罗斯维尔事件是有关联的。未来人类试图解决的问题当然不只是一个问题，而是一系列问题。不过主要的问题还是从我们现在开始的最近一段时期内由于太阳系活动达到’顶峰’时所引发的问题。

我们想在这里强调上述变化只是一种可能(已经在魔镜里观察过未来了)… 而且, 很重要的是, 现在评估的结果是那不太可能发生11。

只有一部分造成太阳系活动活跃的原因是来自暗星。很多的因素都起了作用12。这个很复杂。 其中一部分因素是银河系范围内的变化。与地球曾经经历过的周期性的、由本身引起的自然变化有关。 使得这些变化在这个时期变得如此特殊的原因是由于以下重要因素集体作用– 全球变暖13, 人口过度增长, 蓄谋以久的潜在战争14 – 所有这些都与周期性的太阳系活动一同威胁着人类以及整个生物圈。

大范围的太阳系变化已经无法阻挡了。我们也不清楚太阳系的活动在什么时候会达到顶点 - 虽然我们认为这一切已经迫在眉睫，大约在未来十年里的任何一天都有可能发生。 虽然此类报道早已被大肆宣传，但是我们认为不能不对201215年多加注意-2012年正好处于可能性曲线的顶点。

然而，更实际的办法是尽可能地减小太阳系的活动所带来的影响。魔镜评估的结论是坏的情况发生的概率是19%，而这一数字正确的概率是85%16。尽管还不确定现在我们正处在哪一条时间线上，而且在太阳系活动的作用下，人类已经身处自己创造的危机之中，未来又问题重重，不过，基于刚才提到的数字，貌似我们是安全的…

安全保障：地下基地，保命工程以及土星殖民地

读者们也许已经注意到最近几十年来各国军方18花了数百亿美元17修筑地下工事。考虑到迫近的near-ELE (近乎人类灭绝事件)19的发生，好挖苦的人可能会说“这到是一个挺不错的花纳税人钱的办法，至少有些人会活下来”20.

其它读者可能会由未来联想到丹·谢尔曼21讲述的故事，那个他以直白、安静、谨慎地方式给我们的故事–为了应对将来可能造成所有电子通讯设备失效22的未知事件，他曾经接受过成为一个IC (直觉通讯师) 的训练。 他参加的项目是一个叫作保命工程的一部分…光是这个项目的名字就让我们对这个项目的内容23感到心情沉重。

研究者在看了臭名昭著的电视节目三个选择24后，得到出结论大多是“那个节目纯粹是个恶作剧”。 有很有力的证据证明那个节目只是一堆很有争议的科幻事件的戏剧性演义。然而，本质上来说它更可能是故意泄漏的假信息，而不是恶作剧。 节目里放的有些事件25很明显和我们站上的很多报道相似。

其中有一个是火星基地的真实存在。建于上世纪60年代早期，由星际门26和一个先进的、秘密的叫”太阳系典狱长”27的太空项目联合提供支持。很明显火星基地有很多的功能28，不过应该首先保证地球家园上的人类能在任何灾难发生后存活下来，那样火星基地才有意义。

我们能做些什么呢？

就像前面写的那样，重大的规律性的太阳系事件已经注定要发生，人类无法阻挡，其它种族的人也无法阻挡，不管他们的技术有多先进。 但是事件发生后的影响却是可以缓和的。虽然日子一天一天在过去，秒针一秒一秒还在走，还有很多事情我们是可以控制的：碳排放13，蓄意的战争14，潜在的流行病大爆发29，这些我们都可以通过改变我们的行动来控制。

我们这里要说的和近些年其它人给出的警告也没什么大的不同，不过我们想在这里说，未来可能比平时普遍预料的要好。 虽然现在人类已经到了后背贴着墙的窘境，但是我们团结一致做些什么还是可以改变当前不利情形的。

从个人的层面上来说，能做的就更多了。迈克尔·圣·克莱尔30说的很清楚：现在就去找一个安全的地方待着去。关于这点很多人都赞同。避免在海边，地势低的地方，地下有断层的地方，大城市，或火山的旁边居住是明智的。 淡水供应可能会成为一个大问题。 有些分析师认识南半球(澳大利亚吗？)要比北半球安全一些，因为北半球有战争的威胁。

要记住全球变暖在未来几年可是真的要发飙了。大西洋传送带(The Atlantic Conveyor)31说不定哪天就停止工作了，把欧洲丢入冰窟。地球变地越热，海洋里蒸发的水份就越多；这样像卡里娜那样规模的飓风(在西方叫飓风，在东方叫台风，其实是一个东西)，以及极端天气就会越来越多。

也有超自然的方法。林恩·麦克塔格特(Lynne McTaggart)32在他的新书 意念实验：用你的思想改变你的人生 说的和她的前一本书 场 里指出的一样，意识确实是一个可以影响宏观世界的因素。我们完全赞同。形态场33–还没有显灵– ，虽然它是无形的，却非常强大。形态共振也是完全服从意识的34.

甚至把自己引导到一个最佳的时间线(至少最差的)也是可能的…虽然还没有什么怎么通过机械方法实现这个的说明书。精神上的一些方法，比如多种形式的冥想，瑜珈，佛教，苏菲派，萨满教等等一些宗教里的招式在这就管用了。(这可远远不是一个详细的列表，仅仅是列举了几个主要的宗教。如果信徒有很高的悟性和一个强大的内心，那么他们肯定是能够创造奇迹的。)

时间正在流逝，世界的觉醒也正在渐渐提升。问题是，它有多快？我们应该做的是每个人都保持乐观的心态，积极的面对未来，以助我们的世界一臂之力。就像所有的宗教招式(打坐，瑜珈)一样，这是真实存在的，并不是虚无的。

脚注:

* 这些信息是由丹·布里奇(Dan Burisch)披露的。查看我们的采访页以及丹·布里奇(Dan Burisch)的网站.
并不是所有的来客都是时间旅行者。现在有相当多的其它种族也在访问我们的星球; 其中很多是真正的外星人。 (外星人种族)数量可能报道的会有差别，但是受人尊敬的目击人柯利弗德·斯通(Clifford Stone)中士说他已知的就有57种.其它的目击人报告的数目也是类似的数量级范围内。
这些来客的动机也根据他们与人类既定的议程不同而不同。 我们可以有把握地说有些外星人是充满爱心乐于助人的，有些是邪恶自私的，有些外星人来地球打算做的事，甚至超出了我们人类能理解的范畴。

* 按照布里奇所说，某些之后的来客是已经搬到其它星球的未来地球人，他们已经不在未来的地球上住了。

* 这个问题比较复杂。按照布里奇所说，有些未来人类是善意的，充满爱心的，而有些而是来确认历史没有被改动; 查看一下下面的脚注23。

* 丹·布里奇(Dan Burisch)根据他的记忆画出了他所熟知的’魔镜’技术图。我们有时间的话会立刻发布。亨利·狄肯(Henry Deacon)说他从来没有见过或者工作中接触过布里奇所描述的’魔镜’，因此也无法证实了。

* 比尔·哈密尔顿(Bill Hamilton)在他的网站这个页面 上描述了一下’魔镜’。 (注意: 照片上的并不是真实的东西；是从电影时光机器里得来的。)文字也是后来加的点这里。

* 安迪·洛埃的精彩网站在这里, 以及Binary Research Institute的网站在这里. 有一系列精彩的图片描绘暗星的可能轨迹,点击这里.

* 研究人员在细节问题上有些分歧，不过在它可能是一个棕矮星的问题上到是基本看法一致。 狄肯只是把它看作一个超大的空间物体，会带来严重的引力及其它效应。布里奇只是在个人的信件里说他能想起来别人告诉他那是一个小型黑洞。

* 机理还不太清楚，不过貌似是电磁，引力和其它共鸣效应。

* 这个信息已经公开了。据观察，例如 火星, 木星和 冥王星都在变暖。证据很多。 点击这里阅读大卫·威尔考克(David Wilcock)与理查德·霍格兰(Richard Hoagland)的全面深入的太阳系影响了成员行星的’气候变化’报告。

* 关于太阳同伴的理论于1983年由(IRAS(Infrared Astronomical Satellite)组织公布。称其是距离550倍天文单位(550倍地球到太阳的距离)的之外的一个木星大小的星球。后来这个理论马上就被收回了，虽然IRAS一再辩解那样做并不是为了掩盖什么。狄肯说美国国家气象局(NOAA)内的一个小组织早在数十年前就知道了关于”第二个太阳”的消息，只不过从来也没有公开过这个信息。

* 布里奇说根据最新的’魔镜’数据分析，未来可能有19%的概率更坏的情况会发生，而且这数字的准确性概率是85%。

* 布里奇与狄肯都说目前起主要作用的因素是银河系内的，是相当长的时期内，周期性的影响地球的因素。比如阅读这篇关于宇宙射线和全球变暖之间相关性的文章。

* 艾尔·戈尔(Al Gore美国前副总统), 在他的广受赞誉的文章尴尬的现实里讲述了增长的碳排放会极大的损害环境。然而，真正造成全球变暖的原因却存在于其它更大范畴里的因素里(参见脚注9)。

* 铁山报告以及其它公开的文件里都引用了这一理论：通过周期性的战争保持宏观经济与社会的稳定性。

* 2012年12月21日是，著名的玛雅日历将会终结。关于为什么玛雅人觉得到了那一天他们就没必要继续往后排日历了世上已有很多种猜测。狄肯和布里奇说这个精确的时间并不是会是一个精准的预言，现在太阳系范围内的事件可能在2007年– 2016年任何一个时间点发生。

* 参见上面的脚注11。(据布里奇说)因为已经采取了行动来去除掉那些有可能在太阳系活动达到顶点时会触发地球灾难的某些装置，布里奇对这一计算结果很有信心。狄肯说情形还会依变化而变化，对这个数字也不是很确定。

* 查看某些细节请到这个网站，这里也包含一些其它细节。

* 不断的有报道说在美国，英国，波多黎各，法国，德国，挪威，加拿大，澳大利亚，南美和南极有地下基地。
点击这里, 这里和 and 这里 查看三个令人厌烦的巨大隧道机器的有图片。
海底基地也是存在的, 狄肯证实了这一消息。理查德·尚德博士(Richard Sauder)和其它人研究过这个。

* 布里奇说透过’魔镜’的数据，在灾难发生后的几年内，最多94%的人会在灾难中丧生。

* 任何高层的军方计划都是基于这样一个假设，即并不是所有的人在灾难来临时都会得到保护。

* 在谢尔曼的电子书黑幕之上中有精彩的故事。

* 科学家已经接受了这种说法：太阳系活动达到顶峰时的一个效应就是地球上所有的电子通信设备都会在一段时间内失灵。

* 标题保命工程(Project Preserve Destiny)让人发抖，暗示着这个项目是基于未来可能发生灾难已经被观察到了–通过某些相当尖端的技术-时光之门等装置… 而且可以肯定的是观察到的就一定会发生。布里奇说未来人类的一些组织，他称之为流氓，和大约来自四万五千年之后的某此人已经到来，来确保我们这个时间线的某些事件发生，没有被干扰，以保证他们那个时间线的历史正常。

* 1977年6月20号三种选择在英国的英吉利电视台播出–尽管最初定于4月1日首演。 英吉利电视台在节目播出后发表声明称它是一场有意制造的玩笑。
点击这里看一段节选的视频流（54分钟）。
点击这里 看一段新闻剪报。莱斯利·沃特金斯(Leslie Watkins)是同名书籍的作者，他透露说，尽管他打算写一个小说支持该电视节目，但是他所描绘的假说与某种真正的东西相符只是一种巧合。

* 电视节目和书) 中所述的假设是处理人口过剩和全球变暖这双重问题，有三种可供选择的解决方案：
选择1：大幅度减少地球上的人口;
选择2：构建一个地下基地网络，以保护一小群精英人口;
选择3：在地球之外–火星上建立一座“诺亚方舟”作为人类的最佳和最有前途的聚居地.

* 按狄肯的说法，”星际门”常规用于遥远地方的运输，“时间旅行”可以瞬时发生。

* 狄肯称“太阳守望者”包括大型的高度机密的宇宙飞船舰队。

* 狄肯认为，火星基地是多功能的，并拥有约67万人口（不是所有的人都是现代人类）。它位于一个干涸的古老海洋底部的地下。很显然，它存在了数千年，但最近在60年代初被一个国际研究小组重建。它的功能包括进入到更加遥远地点的星际之门。

* 艾滋病、非典、禽（“鸟类”）流感以及其他现代恐慌——无论是不是精心策划的——都浮现出来。

* 迈克尔·圣·克莱尔，查看我们的 采访 页面，他是一个众所周知的空想家和占星家，他预测了未来几年的重大问题，并主张审慎确定一个安全的居住地。（圣-克莱尔已经转移到一个偏远地区的小社区生活了。）

* 点击这里 看一份关于大西洋输送带重要性的概述。大西洋输送带是海洋循环系统的重要组成部分。如果大西洋输送带被关闭（可能被大量的冷水流入北大西洋所触发，例如，北极冰或格陵兰冰川融化产生的冷水），墨西哥暖流的温水将不能达到欧洲的海岸，欧洲将经历非常冰冷的气候，尽管全球正在变暖。

* 林恩·麦克塔加特(Lynne McTaggart)的书，《意念实验》：用您的意念改变您的生活已经出来了，点击这里。 她亦是开创性书籍《域》的作者。

* 英国生物学家 鲁珀特·谢尔德雷克(Rupert Sheldrake)博士于1981年在他革命性的著作《新生活科学：因果律形成假说》提出这个概念：形性领域和形性共振。简单地说，谢尔德雷克认为，物种创造形性领域——基于累积的经验的模板，对同一物种的后来成员的行为、看法和能力有影响，这也对相同时间或之后遇到相同情况的其他人产生影响。

* 这里的相关性是指人类可以有意识地创造形性领域。一旦关键的意识群集中到一起，形性领域将影响他人。在这样一种方式里，一个小团体的强烈、积极和集中的意念，可以逐步改变世界。

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美国公民捐赠是免税的。非常感谢你的帮助。你的慷慨使我们可以持续工作。

比尔·瑞恩 与 凯瑞·卡西迪

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http://projectcamelotportal.com/

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原文地址：http://qun2012.blog.163.com/blog/static/894460152010217101012232/

苗苗前几天早上从卧室做出来，若无其事的问我，爸爸，我们车子的车牌号是“8702”是吧。

我回答，是的。

苗苗沉默了一会儿又问，那么ITOUCH的密码怎么不对了呢？

我嘴上说，是吗？可心里想明白：昨晚，我已经把密码换掉了。另外，这孩子，已经会耍心眼了尼……

找不到终端（Terminal）？

打开文件管理器finder，然后点应用程序，接着双击打开里面的实用工具，往下拉就能看到终端了（终端就是执行命令的地方）

完整的说一遍破解方法：打开终端 然后输入sudo /Applications/TextEdit.app/Contents/MacOS/TextEdit /etc/hosts这个命令是复制你上面的 我没测试 我习惯用vi 那命令就是sudo vi /etc/hosts 然后添加以下内容：

127.0.0.1 practivate.adobe.com
127.0.0.1 ereg.adobe.com
127.0.0.1 activate.wip3.adobe.com
127.0.0.1 wip3.adobe.com
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127.0.0.1 3dns-2.adobe.com
127.0.0.1 adobe-dns.adobe.com
127.0.0.1 adobe-dns-2.adobe.com
127.0.0.1 adobe-dns-3.adobe.com
127.0.0.1 ereg.wip3.adobe.com
127.0.0.1 activate-sea.adobe.com
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[SN]: 1325-0178-1927-9019-0123-2254
[SN]: 1325-0702-3693-1544-9166-3515
[SN]: 1325-0549-2240-0071-3409-1342（这组试过有用）

mac机上 使用 textedit 编辑 hosts文件（不会使用mac终端，请点击）

在Finder中找到hosts文件

hosts文件位于etc文件夹中，一般情况下是找不到的。我们可以通过Finder的搜索功能来查找hosts文件。

首先打开Finder，选择Macintosh HD。然后通过快捷键Command+Shift+g来打开文件夹搜索的窗口。

点击前往，这时候，就可以看到etc文件夹中的hosts文件了。

在用TextEdit打开hosts文件并修改之后，会发现无法保存，提示没有权限。

1. 先拖到桌面再用 TextEidt 编辑，然后拖回去，授权，替换，这样不行？

如果需要通过Terminal用TextEdit打开hosts文件，如下所示

打开Terminal，输入”sudo /Applications/TextEdit.app/Contents/MacOS/TextEdit /etc/hosts”，再输入密码。

hosts文件被直接打开了，这时候因为是通过超级权限来用TextEdit打开hosts的，所以就可以修改并保存了。

讲好个人卫生，把好“病从口入”关，是预防手足口病的最有效的“预防针”。具体预防措施如下：

1. 饭前便后、外出后要用肥皂或洗手液等给儿童洗手，不要让儿童喝生水、吃生冷食物，避免接触患病儿童；

2. 看护人接触儿童前、替幼童更换尿布、处理粪便后均要洗手，并妥善处理污物；

3. 婴幼儿使用的奶瓶、奶嘴使用前后应充分清洗；

4. 本病流行期间不宜带儿童到人群聚集、空气流通差的公共场所，注意保持家庭环境卫生，居室要经常通风，勤晒衣被；

5. 儿童出现相关症状要及时到医疗机构就诊。居家治疗的儿童，不要接触其他儿童，父母要及时对患儿的衣物进行晾晒或消毒，对患儿粪便及时进行消毒处理；轻症患儿不必住院，宜居家治疗、休息，以减少交叉感染。

买了一个缩小版的三合一运动玩具给苗苗。

包括：迷你桌球，迷你乒乓球和迷你撞球。

当天，帮她组装好，她玩了桌球之后，开始邀请小田一起玩乒乓球。

由于是第一次，还没等我们简单介绍了乒乓球的游戏规则，她已经开球了，完全就是鸡毛球的干活，我们也不在意，跟着她疯狂击球，乒乓球桌形同虚设，几乎就没接触过乒乓球。

由于是迷你版的，乒乓球板也是超小号，由于控制不得力，苗苗拍了几分钟之后，对着小田说：妈妈，这个球不乖，我们换一个吧

小田边笑边说，好吧，我们试试另一个乒乓球。

苗苗换了球之后，一开球，搜。。。又飞了。

只见她，自言自语道，矣，这个也蛮活泼的，表情庄重严肃

小田和我，笑趴下。

可以说目前地球上只有两个超级大国：美国和中国。如今世界的发展越来越依赖于互联网，那么这两个巨人在互联网方面相比如何呢？我们通过一系列与互联网相关的指标来对比这两个国家，包括互联网用户、互联网普及率、网速、域名数、最喜欢的网站、浏览器、操作系统等。让我们开始吧！

互联网用户

十年前，美国还是互联网用户最多的国家，但现在已经不是。这个位置在很长一段时间里已经被中国所取代。

这两个国家的互联网用户占到了全世界用户的33%以上。仅中国网民数量就已经占亚洲网民总数的51%。

互联网普及率

在真正意义的互联网普及率，即接入互联网的人口份额上，美国是遥遥领先中国的。

一个有趣的地方是，中国还有非常大的发展空间而美国却没有。你可以试想一下，如果中国有同美国一样的互联网普及率，那么将会有超过1亿的互联网用户。

互联网发展

如果涉及到纯粹的增长，中国过去十年一直是居高不下的，其用户从2000年到2010年不可思议地增长了1767%。同一个时间段内，美国的互联网用户增长了一倍左右，但不用说，是无法达到中国的增长水平的。这可以部分地解释在互联网发展上美国先声夺人，但中国的增长非常惊人，而且似乎没有减缓的趋势。

在这种情况下，及时的回顾是非常有意义的。在2000年美国就已经有9500万互联网用户，现在已经有2.39亿。而中国在相同的时间段内从2200万增强到4.2亿。

网络速度

这方面美国是遥遥领先于中国的。美国网络的平均连接速度比中国要快出5倍，表明高速宽带的应用更为广泛。

当你看到下图连接速度是如何分布时，造成以上差异的原因就很明显了。在美国34%的互联网连接速度超过了5M/秒,而在中国只有0.4%的连接速度超过了5M/秒。

网络主机

在连接到互联网的服务器方面，美国是领先于中国的。这并不奇怪，是理所当然的。美国在虚拟主机方面一开始就处于领先位置并保持到现在。即使不在美国的个人和公司也都将他们网站的主机放在了美国。

从美国中央情报局世界概况中的数据表明，在美国的主机数量是中国的28倍之多。尽管我们不确定这个数据是如何收集到的，但是中国对互联网的严格控制对此影响很大。尽管美国主机的数量庞大，代管中心网路基础架构也很发达，但是这个数据并不完全可信。

热门搜索引擎

谷歌从来就没有真正试图成为中国搜索的老大。如今，随着谷歌在中国的市场上已经作出的很大的退步，他们的未来情况将是被可预见的。不过，中国首选的本地搜索引擎却是2000年起步的百度，它实际上就是个“中国谷歌”。

美国：谷歌
中国：百度

热门网站

世界上绝大多数的互联网用户对于美国的热门网站都很熟悉。但直到你看了中国热门网站，你才会发现相对应的中国网站在世界任何地方都做的不是很大，除了在中国。但是另一方面，在中国有如此庞大的网民数量（不包括中国地区以外的华人），这些网站服务商的市场是非常兴旺的。

美国最热门网站：

Google.com
Facebook.com
Yahoo.com
Youtube.com
Amazon.com

中国最热门网站：

Baidu.com (搜索引擎)
QQ.com (在线社区)
Sina.com.cn (门户网站)
Taobao.com (中国的ebay)
Google.com.hk (谷歌香港)

Facebook由于被封锁的缘故目前仍没有机会进军中国市场。谷歌中国(.cn)目前实际上是关闭的，但是你可以看到香港版本（.hk）依然被大量使用，足以进入中国热门网站前5名。Google.cn重定向至google.com.hk的事实起了一定的帮助作用。

一般而言，所谓的GFW(Great Firewall of China)一定程度上制造了一个国外网站与中国网站间的连接开关。要么你被允许进入中国网络（遵循游戏规则），要么没有。其实这两者也没有什么区别。这并不是轻视目前引领中国网络的这种二选一模式的成功，这只是一个大致的看法。这是个与众不同的市场。

热门网页浏览器

中国仍然有大量网民使用IE6访问互联网，考虑到目前有很多免费的可供选择的浏览器（如新版IE、火狐、Chrome等），你可能会觉得很疑惑。这其中部分原因是大部分网民在使用Windows XP（IE6是Windows XP的默认浏览器）。

美国热门网页浏览器：

Internet Explorer, 47.5%
Firefox, 25.5%
Chrome, 14.6%
Safari, 11.2%
Opera, 0.6%

中国热门网页浏览器：

Internet Explorer, 87.4%
Chrome, 4.4%
Maxthon, 3.8%
Firefox, 3.3%
Safari, 0.6%

热门的浏览器版本：

美国: Internet Explorer 8.0, 33.9%
中国: Internet Explorer 6.0, 41.1%

热门操作系统

在美国，几个星期前Windows 7终于超过了Windows XP成为最流行的操作系统。不过在中国情况却完全不同，Windows XP仍然有巨大的领先优势。在中国，几乎4/5的电脑在使用Windows XP。

美国热门操作系统：

Windows 7, 32.1%
Windows XP, 31.1%
Windows Vista, 19.1%
Mac OS X, 14.9%
iOS (iPad), 1.2%

值得注意的是，iPad的iOS已经偷偷爬上了美国热门操作系统的前五位。（此统计不包括iPhone或iPod Touch的iOS）

中国热门操作系统：

Windows XP, 82.2%
Windows 7, 13.8%
Windows Vista, 2.7%
Mac OS X, 0.5%
Windows 2003, 0.3%

这里要特别指出，这些数据（来自Statcounter）是基于网络使用情况，因此表示的是连接到互联网的电脑情况，和这个调查非常贴切。

网站域名

提到域名，可以用到的数据多是基于收购国分类，并不一定是采购国的域名。这意味着美国的域名非常之多，因为那里是最受欢的域名注册地（归功于美国强大的托管和域名产业）。考虑到这一点，以下数据是两国通用顶级域名的数量（gTLDs）。

当然还有国家顶级域名(ccTLDs)如美国的.us和中国的.cn。这里我们需要明白的是，.us域名在美国并没有很好的建立起来，反而是.com域名占据了主导地位，使得我们的.us域名数量看上去有点萎缩。

攻击流量的全球份额

攻击流量，是指一种恶意制造的自然流量。例如，利用操作系统中的漏洞试图获得各种端口来访问计算机。这包括了端口扫描来发现潜在的通道。美国很可能获得了世界攻击流量第一源头的荣誉，中国位居第三，仅次于俄罗斯。

总结

那么通过这些数据我们能得到什么结论呢？

1.中国互联网用户基础越来越大（是美国的1.76倍）。
2.美国互联网基础设施遥遥领先于中国，至少对终端用户而言。
3.中国在互联网发展上具有很大的潜力，尽管已经是互联网大国。
4.中国互联网用户使用的软件版本比美国网民要旧，至少在操作系统和网页浏览器方面。
5.强大的托管产业将使美国继续领先，尤其是世界各地网民都在使用其服务。（尽管会有人质疑这到底能持续多久）

总之，尽管美国在很多方面的技术仍然处于领先地位，但在互联网用户方面已经落后于中国，并将持续下降。这是个简单的数学问题，中国人口数很大，互联网普及率很低，有更大的发展空间。在过去我们已经验证了这种潜力，尤其是通过对2000年至2010年间互联网用户平衡被改变考察。

希望世界不会在2012年结束，因为我们很想在几年后在回顾一下现在，看看一切又发生了什么改变，看看强大的中国将会发展得怎样，美国是否还能保持住在互联网上的强势地位。正如电影中的一句台词：未完待续……